戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術突破和重大發(fā)展需求為基礎，對經(jīng)濟社會全局和長遠發(fā)展具有引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的先進產(chǎn)業(yè)。它代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是培育發(fā)展新動能、獲取未來競爭新優(yōu)勢的關鍵領域。

自“十二五”規(guī)劃以來，連續(xù)三個五年規(guī)劃中都提及發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)?！妒奈褰ㄗh稿》中指出，“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快壯大新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè)。2023年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類目錄開始修訂，增加了“航空航天”和“海洋裝備”兩大產(chǎn)業(yè)，取消了“數(shù)字創(chuàng)意”產(chǎn)業(yè)，調整為“九大產(chǎn)業(yè)”。

《工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類目錄（2023）》明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為新一代信息技術、高端裝備制造、新材料、生物產(chǎn)業(yè)、新能源汽車、新能源、節(jié)能環(huán)保、航空航天、海洋裝備九大產(chǎn)業(yè)。

未來產(chǎn)業(yè)由前沿技術驅動，當前處于孕育萌發(fā)階段或產(chǎn)業(yè)化初期，是具有顯著戰(zhàn)略性、引領性、顛覆性和不確定性的前瞻性新興產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，是引領科技進步、帶動產(chǎn)業(yè)升級、培育新質生產(chǎn)力的戰(zhàn)略選擇。

工業(yè)和信息化部、科學技術部和國務院國資委等七部門聯(lián)合印發(fā)《關于推動未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》

二、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的選擇與培育

1、產(chǎn)業(yè)培育的政策機制

（1）加大資金投入，提供財政補貼和稅收優(yōu)惠政策，以吸引更多的投資和創(chuàng)業(yè)者。

（2）建立和完善相關法律和制度，保護新興產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權，鼓勵技術創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（3）減少創(chuàng)新企業(yè)的準入門檻，促進創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。加強國際合作，吸引外資， 引進外國先進技術和管理經(jīng)驗，推進新興產(chǎn)業(yè)國際化。

（4）建立創(chuàng)新券、科技園區(qū)、孵化等各種創(chuàng)新支持機制來加快新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（5）通過制定新型產(chǎn)業(yè)支持政策、投資創(chuàng)新、制定行業(yè)標準等措施，推廣新型產(chǎn)業(yè)領域的技術、管理 和業(yè)務模式等方面的創(chuàng)新，以及培育新的增長點，快速推動產(chǎn)業(yè)轉型和創(chuàng)新升級。

2、培育方式：產(chǎn)業(yè)集群

各類企業(yè)、技術主體、金融資本主體在特定地理區(qū)位上的關聯(lián)性積聚。

集群類型：專業(yè)型集群（終端產(chǎn)品）；

功能型集群（研發(fā)、孵化等）；

生命周期型集群（獨角獸園區(qū)）；

產(chǎn)業(yè)內(nèi)集群（傳統(tǒng)的行業(yè)分類）

產(chǎn)業(yè)間集群 （融合型集群）

3、培育途徑

模式一：專業(yè)子公司，專攻新業(yè)務

當央企內(nèi)部某項戰(zhàn)新業(yè)務展現(xiàn)出巨大潛力時，它們會選擇成立專業(yè)子公司來專職負責這類業(yè)務的發(fā)展。比如中國電信集團，它們就分別成立了量子信息科技集團、人工智能公司和無人科技公司等，以推動這些前沿技術的研發(fā)和市場應用。南方電網(wǎng)集團也同樣采取了這種模式，通過成立儲能股份公司、產(chǎn)業(yè)投資集團等，來分別負責不同的戰(zhàn)新業(yè)務布局和拓展。這種模式的優(yōu)勢在于，子公司能夠更專注于新業(yè)務的發(fā)展，同時也有助于主營業(yè)務的延伸和拓展。

模式二：戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜手共進

多家央企為了共同的目標，會選擇聯(lián)合成立合資企業(yè)來拓展戰(zhàn)新業(yè)務。這種共同投資、共擔風險、共享成果的模式，不僅可以充分利用和分享資源，還能有效減少單獨投資研發(fā)布局的技術風險和市場風險。例如，中國石化就聯(lián)合了中國石油、上汽集團等多家企業(yè)，共同投資了上海捷能智電新能源科技有限公司，共同進軍新能源汽車充電領域。這種模式的亮點在于，它能夠實現(xiàn)資源和技術的互補，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

模式三：投資參股，悄然滲透

央企還會通過投資參股的方式，悄然滲透到戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)科技公司中。這種方式能夠幫助央企較快地掌握戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)鏈條的布局基礎和產(chǎn)業(yè)能力，為未來可能的大規(guī)模進入做好準備。中國移動就是一個典型的例子，它入股了大華股份、啟明星辰等多家戰(zhàn)新科技企業(yè)。雖然戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的估值較高，但央企通過這種方式，能夠有效地為未來布局打下基礎。

模式四：采用資本手段，推動產(chǎn)業(yè)布局

央企還充分利用資本手段，通過設立產(chǎn)業(yè)基金、打造股權投資公司等方式來發(fā)展戰(zhàn)新業(yè)務。例如中國誠通控股集團有限公司就受托管理了中國國有企業(yè)結構調整基金，與多家央企和地方國企合作，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。這種模式的優(yōu)勢在于，它能夠撬動更多的資金和資源，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展。