現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈之間的競爭。近年來，以國有投資公司為代表的一批國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)構(gòu)建等方面作了大量有益探索，不少企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，有效提升了資源整合和產(chǎn)業(yè)培育能力。

 

　　這些年來，國有投資公司在產(chǎn)業(yè)鏈投資過程中進(jìn)行了怎樣的探索，積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?為貫徹國資委打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的要求，探尋合作機(jī)會(huì)，促進(jìn)會(huì)員共同發(fā)展，中國投資協(xié)會(huì)國有投資公司專業(yè)委員會(huì)（以下簡稱國投委）對(duì)主要會(huì)員單位的產(chǎn)業(yè)鏈投資進(jìn)行了整理分析。

 

　　國投委現(xiàn)有91家會(huì)員單位，其中1家為地方投資協(xié)會(huì)，90家為國有投資公司，遍布全國29個(gè)省、市、自治區(qū)。除會(huì)長單位國家開發(fā)投資集團(tuán)外，會(huì)員單位中還包括一家央企成員單位（航天投資），省（自治區(qū)、直轄市）屬投資公司60家，市（含副省級(jí)省會(huì)城市）屬投資公司28家。其中，38家會(huì)員是中央和地方國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)單位，30家企業(yè)入選“國企改革雙百行動(dòng)”。應(yīng)該說，國投委會(huì)員在國有投資公司中具有較廣的覆蓋面和較強(qiáng)的代表性。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前共有19家國投委會(huì)員構(gòu)建了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，主要集中在農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)保、水務(wù)、能源、化工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)、金屬冶煉加工、醫(yī)療康養(yǎng)、現(xiàn)代物流等十大領(lǐng)域。

 

　　國有投資公司產(chǎn)業(yè)鏈投資的

 

　　五大經(jīng)驗(yàn)

 

　　近年來，國投委會(huì)員企業(yè)不斷明晰發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，并圍繞主業(yè)建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，探索出具有借鑒意義的產(chǎn)業(yè)鏈投資的有效經(jīng)驗(yàn)。

 

　　01

 

　　圍繞主業(yè)布局

 

　　我們研究發(fā)現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)之所以能夠成功構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，十分重要的一點(diǎn)就是能夠聚焦主業(yè)，在自身相對(duì)具有優(yōu)勢或者深耕多年的領(lǐng)域內(nèi)整合各種資源，圍繞主業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，以此來支撐和配合主業(yè)的發(fā)展。比如，浙江農(nóng)發(fā)集團(tuán)在立足自有糧食加工這一主業(yè)的基礎(chǔ)上，加快倉容擴(kuò)建和物流中轉(zhuǎn)基地建設(shè)，構(gòu)建糧食物流配送和終端銷售網(wǎng)絡(luò)體系，建立“產(chǎn)加儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)”的糧油全產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　近日，廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司國有股份無償劃轉(zhuǎn)簽約儀式在北部灣大廈舉行

 

　　02

 

　　打造專業(yè)平臺(tái)

 

　　國有資本投資公司通常業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為寬泛，在多個(gè)行業(yè)都有布局，為了專注于某一細(xì)分領(lǐng)域并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，很多企業(yè)選擇打造專業(yè)的平臺(tái)來整合與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的各類資源、連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)節(jié)點(diǎn)、統(tǒng)籌整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。比如，四川能投通過控股上市公司川能動(dòng)力，逐步剝離川能動(dòng)力的化肥與化工業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈的布局，將川能動(dòng)力打造為專注于鋰電上下游產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)平臺(tái)。

 

　　03

 

　　加強(qiáng)資本運(yùn)作

 

　　在打造產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，并購上下游相關(guān)企業(yè)是快速獲取資源、技術(shù)、管理、市場等要素的重要手段，也是補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板、實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵。國投委會(huì)員企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的過程中采用了大量的控股、參股、戰(zhàn)略持股等方式介入上下游企業(yè)。如浙江能源集團(tuán)收購上市公司中來股份，打通上游新能源原材料、中游高端裝備制造到下游新能源應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)主業(yè)跨越。不少會(huì)員還設(shè)立了專項(xiàng)基金，孵化和培育了大量的項(xiàng)目和企業(yè)，有效延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的突破和創(chuàng)新發(fā)展，獲得了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

 

　　04

 

　　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合

 

　　相關(guān)企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，并非只是在上下游新設(shè)或者收購企業(yè)，簡單地延長產(chǎn)業(yè)鏈條，在形式上構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，而是更多地把重點(diǎn)放到產(chǎn)業(yè)鏈條的融合上來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈的全面融合，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)的躍升。

 

　　05

 

　　運(yùn)用數(shù)字化賦能

 

　　充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展賦能已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)，國投委會(huì)員企業(yè)也在積極自主研發(fā)或通過與合作伙伴合作的方式探索數(shù)字化發(fā)展路徑，不斷加大數(shù)字化、信息化建設(shè)力度，致力于為生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合提供數(shù)字化服務(wù)，賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。比如，廣西農(nóng)投通過成立大數(shù)據(jù)公司，以食品、糖業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)二級(jí)節(jié)點(diǎn)平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)營為突破口，拓展農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化基地、數(shù)字建設(shè)等業(yè)務(wù)，助推產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)發(fā)展。

 

　　國有投資公司產(chǎn)業(yè)鏈投資的

 

　　五點(diǎn)啟示

 

　　實(shí)踐表明，前述國投委會(huì)員企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的舉措，是新時(shí)期國有投資公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要探索，也是產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)主體聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)更加嚴(yán)密復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)體系走向高級(jí)化、現(xiàn)代化背景下，企業(yè)走出高質(zhì)量發(fā)展道路的必然選擇，對(duì)其他國投委會(huì)員企業(yè)以及國有投資公司群體具有啟示意義。

 

　　01

 

　　做好戰(zhàn)略規(guī)劃、明確自身定位

 

　　每個(gè)企業(yè)的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)布局、功能定位和綜合實(shí)力都不相同，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)應(yīng)明確自身定位、立足自身主責(zé)主業(yè)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，系統(tǒng)分析構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的必要性和可行性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，明確主攻方向，著眼于圍繞主業(yè)進(jìn)行建鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，科學(xué)制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，逐步建立產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

 

　　02

 

　　布局關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、服務(wù)國家戰(zhàn)略

 

　　國有投資公司在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局時(shí)充分將國家和地方的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策以及行業(yè)相關(guān)指導(dǎo)意見考慮在內(nèi)，綜合判斷在相關(guān)領(lǐng)域構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。國投委會(huì)員企業(yè)參與的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新能源、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療康養(yǎng)等都是國家所大力倡導(dǎo)和支持以及在未來重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，圍繞這些產(chǎn)業(yè)打造具有戰(zhàn)略性和全局性的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅易于得到更多政策支持，也有利于吸引人才和資本，使產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建更加順暢。

 

　　03

 

　　加強(qiáng)基金運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同

 

　　不少國投委會(huì)員企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的過程中采取了基金的方式進(jìn)行資本運(yùn)作。通過基金與直投的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游相互開放股權(quán)、開放工藝需求、資源共享，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的協(xié)同和連接。其他國有投資公司也可以與地方政府和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)共同成立產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)投資方向，放大資本效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本的有機(jī)結(jié)合，為打造產(chǎn)業(yè)鏈提供原動(dòng)力。

 

　　04

 

　　匯聚各方資源、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

　　國有投資公司可以充分發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方資源，聚焦資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)培育，對(duì)上下游企業(yè)在資本、人才和產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行賦能，積極發(fā)揮資本市場樞紐功能和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，加強(qiáng)與外部科研院所、高等院校、頭部企業(yè)的聯(lián)系，在細(xì)分領(lǐng)域開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

　　05

 

　　做實(shí)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，獲取集約化收益

 

　　產(chǎn)業(yè)鏈既是經(jīng)濟(jì)主體的連接，也是價(jià)值鏈的載體，與企業(yè)空間布局和產(chǎn)業(yè)集聚相互關(guān)聯(lián)。國有投資公司在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中，要按照構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體的思想，發(fā)展塊狀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)集中，集聚政產(chǎn)學(xué)研金介用服等各類要素，提高產(chǎn)業(yè)空間的單位價(jià)值回報(bào)，降低交易成本，獲取技術(shù)外溢效益，做實(shí)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　來源：國資報(bào)告