1. 客觀全面做好評估。

國有企業(yè)需要對“十三五”執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，結(jié)合行業(yè)趨勢、技術(shù)趨勢、市場變化等對“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀及水平進(jìn)行全面對比評估，客觀準(zhǔn)確把握企業(yè)所處發(fā)展階段及特征。這種評估既要源于過去又要高于過去的數(shù)據(jù)，以基礎(chǔ)高級化，區(qū)域現(xiàn)代化作為總抓手。

通過分析，目的是了解誰是現(xiàn)有的、直接的競爭對手，誰是將來有可能加入的潛在競爭對手，對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)可能構(gòu)成威脅的替代品是什么，最終確定企業(yè)自身的發(fā)展特色。

把戰(zhàn)略分解成具體的動作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可以衡量、監(jiān)督、檢查的行為，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣才能將戰(zhàn)略完美地執(zhí)行。