稅收洼地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的有限公司稅收政策就不用再闡述了，大家都耳熟能詳了，地方留存比例和財(cái)政獎勵比例各個園區(qū)其實(shí)差不多。

最開始的幾年大家都抱著試一試的態(tài)度，后來逐漸嘗到甜頭后，有些公司就逐步將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了園區(qū)公司，通過高收益高稅收獲得高比例財(cái)政獎勵。

例如某深圳大型汽車進(jìn)出口貿(mào)易公司，在重慶園區(qū)成立全資子公司汽車銷售公司，來應(yīng)對和滿足大西南經(jīng)銷商和客戶需求，入駐兩年時間總計(jì)納稅近千萬元。

例如某村基公司，同樣在重慶園區(qū)成立有限公司，對外100%控股上百家門店和幾十家其他公司，以滿足門店日常經(jīng)營的原材料采購、設(shè)備采購、維修保養(yǎng)等需要，同時子公司利潤上繳所得稅由這家園區(qū)公司繳納，該企業(yè)年納稅近千萬。

例如某科地產(chǎn)集團(tuán)公司，在園區(qū)成立全資子公司，對內(nèi)承接集團(tuán)人事管理和工資薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)，統(tǒng)一將集團(tuán)高管工資、分紅、員工福利等該子公司來管理和發(fā)放，同時承接集團(tuán)對內(nèi)、對外其他業(yè)務(wù)，該公司對外業(yè)務(wù)年納稅僅300萬，但其各種個人所得稅納稅卻高達(dá)2000萬之多。

例如某工程集團(tuán)公司，在園區(qū)成立勞務(wù)公司，目的在于將集團(tuán)勞務(wù)業(yè)務(wù)集中化，全部由該園區(qū)公司承接，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)產(chǎn)值大概在8個億，為最大限度獲得財(cái)政獎勵，該公司只承接一般計(jì)稅項(xiàng)目，可想而知其納稅規(guī)模。

以上案例可以看出，企業(yè)對地方園區(qū)的稅收獎勵政策很看重，所以愿意將部分或者某一單一板塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到園區(qū)的公司，在園區(qū)納稅，在園區(qū)享受返稅，所謂納稅越多返稅越多就是這個道理。

但是感覺還是差了一點(diǎn)，差了什么呢？沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈！

18年6月份某工程公司，在園區(qū)成立了一家設(shè)備租賃公司，次年1月升為一般納稅人。

19年4月該工程公司，在園區(qū)成立了一家商貿(mào)公司，主營建筑材料銷售。

19年8月該工程公司，在園區(qū)成立一家勞務(wù)公司，次月升為一般納稅，主要對內(nèi)承接業(yè)務(wù)。

2020年6月該工程公司，在園區(qū)還要成立一家工程建筑公司，2021年1月以該公司在集團(tuán)內(nèi)分包項(xiàng)目開始營業(yè)。

原來是18年在談項(xiàng)目大概是20個億，故18年下半年開始布局，直到2021年正式動工，企業(yè)早就完成產(chǎn)業(yè)鏈布局，按照5-8年工期來看，工程公司通常利潤在10%左右，成本占比是材料30%、人工40%、設(shè)備10-15%、其他5%。

如果分開來看，單獨(dú)的建材公司、勞務(wù)公司、設(shè)備公司，可能也就是覺得返稅那筆錢還看得過去。但是要求全局來看呢，工程公司可以毫無壓力的控制住進(jìn)項(xiàng)、成本，甚至可以將利潤更多傾斜到園區(qū)配套的材料公司、勞務(wù)公司、設(shè)備公司去。而這三個配套公司納稅增多，返稅亦增多。

相信大家能夠明白產(chǎn)業(yè)鏈形成后所帶來的，可不僅僅是1+1+1=3，各個方面給予企業(yè)發(fā)展所帶來的便利，不管是從地方監(jiān)管職能部門的信任度，還是對外經(jīng)營的信用度來說，都會進(jìn)一步促使企業(yè)的辦公成本降低、辦事效率增加、稅負(fù)率降低！

所以，您是否會考慮全產(chǎn)業(yè)鏈布局在園區(qū)呢？