近日，安慶高新區(qū)招商一局“周末課堂”準時開講，10多名常年奔走在招商一線的工作人員聚精會神，聆聽南京大學環(huán)境規(guī)劃設計院的專家就入園項目環(huán)評所作的專題授課。

課堂上，專家從環(huán)評工作制度體系、項目環(huán)保手續(xù)流程圖、批復過程中遇到的常見問題等三個方面對化工項目環(huán)評全流程進行了詳細說明，并以項目為案例進行了深入講解。

“課堂內容具有實操性，能幫助招商人員更好地甄別項目、引進優(yōu)質企業(yè)以及高效地做好企業(yè)服務工作。”安慶高新區(qū)招商一局副局長吳祝宏介紹，自今年初開始，該局有針對性地為招商人員開辦了首位產業(yè)研究、行業(yè)規(guī)范等專題課堂，努力提升隊伍專業(yè)化水平。

今年上半年，安慶高新區(qū)多措并舉，建立健全招商工作機制，實行分區(qū)域招商和淘汰機制，全局共成立5個招商小組，以長三角重點地區(qū)為中心，逐步向華北、華南、西南等區(qū)域輻射。同時實行領導掛帥，園區(qū)主要領導和分管領導各自帶領2個赴外縣干招商小組，聚焦蘇浙滬沿線城市，對接有關上市公司、行業(yè)龍頭及外資企業(yè)，構建“行業(yè)龍頭+國際化”產業(yè)發(fā)展新格局。目前，已簽約獨立供地項目6個，總投資71.35億元。

“我們集中于招大引強，變原有的招商引資為擇商選資。在招商項目上也設置了占地不低于100畝、總投資額不低于300萬元/畝、達產后產值不低于500萬元/畝……不得從事涉及硝化、光氣化高危合成工藝項目，不得建設農藥及農藥中間體、染料及染料中間體項目等一系列門檻，為的就是著眼于長遠發(fā)展，優(yōu)化產業(yè)項目格局。”吳祝宏表示。

8月6日上午，在安慶高新區(qū)招商部門的協(xié)調下，一場有關在建項目燃氣工程施工方案的協(xié)調會在管委會召開。圍坐在一張圓桌前，管委會、企業(yè)方及安慶港華燃氣有限公司就如何解決正在建設的企業(yè)方燃氣遷入路徑問題進行面對面協(xié)商。

“只要碰到問題，管委會的項目包保負責人就會在第一時間為我們協(xié)調解決，建設進度比我預想的起碼快了近半年。”會議結束后，在建項目方安徽柏晨新材料科技有限公司負責人范偉說。

如何加快推進項目建設？安慶高新區(qū)為企業(yè)投資項目提供從立項到投產的動態(tài)跟蹤服務，主動協(xié)調、精簡審批、加速促辦，探索“滾動建設+局部驗收”模式，不斷加快項目建設和投產達產進度。特別是項目在建期間，該園區(qū)積極為企業(yè)舉辦安全、環(huán)保、消防審驗等各類專題培訓與輔導，主動幫助企業(yè)過“難關”。為加強項目調度，園區(qū)還采用“微信QQ等線上聯(lián)系+項目線下實地走訪”形式開展“1對1”互動交流，建立在建項目“日訪、周報、月總結”實時動態(tài)信息跟蹤數(shù)據表，梳理關鍵節(jié)點問題、難點并協(xié)助企業(yè)研究落實解決對策。

“今年以來，我們還推出了‘首問負責制’，即誰接到問題，誰就負責到底，進一步提升服務效能。說到底，就是讓企業(yè)在項目建設中碰到的問題最快解決。”分管在建項目建設的園區(qū)招商一局副局長劉潔說，為了以倒逼機制落實服務監(jiān)管，園區(qū)主動公開項目代辦全過程，接受社會各界監(jiān)督和項目業(yè)主評價。今年以來，已累計編制項目進度監(jiān)督表29次，園區(qū)在建項目全部落實動態(tài)監(jiān)督。