目前，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展已經(jīng)形成了比較成熟的運(yùn)營模式，園區(qū)依托實(shí)體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、資源匯聚、平臺(tái)化服務(wù)來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并且更加注重園區(qū)的軟硬件智慧化，提供彈性云服務(wù)、云辦公、企業(yè)金融服務(wù)、市場推廣等增值服務(wù)，全方位智能化的助力產(chǎn)業(yè)培育和成長。

作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要載體的產(chǎn)業(yè)園，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及市場對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的要求也隨之改變，大大提升，產(chǎn)業(yè)園也進(jìn)行了巨大的模式創(chuàng)新，從盈利模式、數(shù)字化賦能、融資模式、服務(wù)轉(zhuǎn)變、政策創(chuàng)新等方面的轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)園核心競爭力，持續(xù)吸引企業(yè)入駐。

在盈利模式創(chuàng)新方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)正從過去主要依賴房地產(chǎn)開發(fā)銷售盈利模式轉(zhuǎn)型升級為“房地產(chǎn)銷售+持有物業(yè)租賃+產(chǎn)業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)投資”平衡型盈利模式。

近幾年，由于可供應(yīng)開發(fā)土地變少，房地產(chǎn)行業(yè)周期變化、新冠疫情以及政府對住宅極力打壓等多重因素的影響，產(chǎn)業(yè)園以傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)、銷售為主的1.0版盈利模式已經(jīng)無法支撐園區(qū)收入和利潤的持續(xù)增長，同樣，也無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

如今，很多產(chǎn)業(yè)園深耕運(yùn)營服務(wù)，培育產(chǎn)業(yè)投資，依靠產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)獲得穩(wěn)定盈利。并形成企業(yè)客戶與產(chǎn)業(yè)園"投資共生模式"，園區(qū)開發(fā)運(yùn)營企業(yè)不再與入園企業(yè)形成甲乙方關(guān)系，而是通過成立產(chǎn)業(yè)投資基金，入股入園企業(yè)，共同享受入園企業(yè)的成長收益。通過投資企業(yè)的收益，成為主要盈利的主要收益來源。

隨著數(shù)字化浪潮的來臨，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要載體以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長引擎，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢，遵循“十四五規(guī)劃”要求“推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”，積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)對園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)的賦能發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型兩大方向：

一是數(shù)字化創(chuàng)新，打造智慧園區(qū)，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于園區(qū)基建升級、園區(qū)招商、運(yùn)營服務(wù)等環(huán)節(jié)，以優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營管理效率。園區(qū)通過建立數(shù)字化經(jīng)營平臺(tái)運(yùn)營管理 ，實(shí)現(xiàn)對客戶的接洽、簽約、入駐、服務(wù)、退租，對所有資產(chǎn)設(shè)備的采購、運(yùn)行、維修，以及設(shè)備能源的管理和優(yōu)化，大大提升運(yùn)營效率。

二是積極搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、建立科研眾創(chuàng)生態(tài)、建立產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心等等，實(shí)現(xiàn)對園區(qū)內(nèi)的賦能發(fā)展。園區(qū)企業(yè)共同投資建設(shè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級，進(jìn)而推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量升級、生產(chǎn)效率提升，提高市場競爭力。

近年來，產(chǎn)業(yè)園多樣化的融資模式越來越多，很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營主體以“資產(chǎn)管理”為核心關(guān)注點(diǎn)，借助國內(nèi)資本市場目前實(shí)行的“注冊制”、科創(chuàng)板、REITs等利好，采用資本運(yùn)作模式，打通園區(qū)資產(chǎn)的融資-投資-管理-退出全周期通道。

以前建設(shè)更多依靠政府財(cái)政，近些年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資渠道與方式更加多樣化，由過去單一的政府財(cái)政融資模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎屯度谫Y模式與多樣化市場化投融資模式并存，包括政府基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、發(fā)行企業(yè)債、資產(chǎn)證券化、園區(qū)公司上市等多種新型融資途徑。

2020年，隨著科創(chuàng)板、注冊制等股市創(chuàng)新政策的深化落地，產(chǎn)業(yè)園區(qū)上市通道進(jìn)一步開放，如中新集團(tuán)在上海證券交易所主板掛牌交易后上市。也有很多園區(qū)投資運(yùn)營方與產(chǎn)業(yè)巨頭跨界聯(lián)合成立產(chǎn)業(yè)基金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資的發(fā)展，擴(kuò)大公司資產(chǎn)規(guī)模。

在政策創(chuàng)新方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)從主要以土地、稅收優(yōu)惠政策吸引客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繝I商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才吸引、資本、企業(yè)服務(wù)等關(guān)鍵政策實(shí)現(xiàn)差異化競爭。

一般大多數(shù)園區(qū)主要以土地、稅收等優(yōu)惠政策吸引客戶。現(xiàn)如今，如果想要吸引到更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源與頭部企業(yè)，政策、稅收等優(yōu)惠政策外，更要根據(jù)產(chǎn)業(yè)園定位特色，在吸引資本、人才、產(chǎn)業(yè)要素等方面進(jìn)行政策創(chuàng)新，打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心吸引力與競爭力。

追隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)頭部上市企業(yè)創(chuàng)新升級的步調(diào)，很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在2020年規(guī)劃的新戰(zhàn)略方向中提出從“重資產(chǎn)向輕重并舉或輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型” 。跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，以“物業(yè)租售+增值服務(wù)+稅收減免”為主要盈利模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以服務(wù)收入為主純服務(wù)園區(qū)。

即園區(qū)發(fā)展由"拼政策"進(jìn)入"拼服務(wù)"階段，圍繞三大方面建設(shè)服務(wù)體系：一是市場服務(wù)，二是園區(qū)服務(wù)，三是政務(wù)服務(wù)。

傳統(tǒng)的坐地招商、政策招商、基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)等已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，也無法增加產(chǎn)業(yè)園區(qū)的吸引力。在招商運(yùn)營服務(wù)方面，產(chǎn)業(yè)園需結(jié)合自身資源創(chuàng)新發(fā)展的招商模式、產(chǎn)教融合運(yùn)營服務(wù)模式，基于園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求、企業(yè)的個(gè)性化需求，更有針對性地提供招商運(yùn)營服務(wù)。

2021年4月，科技部火炬中心印發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出，按照“一區(qū)一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”布局建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，要在現(xiàn)有創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)和培育基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)100個(gè)國家創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的活力。

產(chǎn)業(yè)園機(jī)遇紅利已來，看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)園風(fēng)口的企業(yè)一定要跟得上時(shí)局，把握風(fēng)向，用數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)園，服務(wù)型產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)新政策和運(yùn)營模式，與企業(yè)完美融合，共同生長，打造自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢特色，保障產(chǎn)業(yè)園迅速實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健營收。