來源：未知日期：2020-06-01 點擊：次

工作階段	主要方法
調研階段	文獻收集法、現場調研法、會議座談法、案例調查法、抽樣調查法
分析階段	定性分析：SWOT分析、宏觀環境分析（PEST分析）、差異化戰略、產業生命周期、行業結構分析（波特五力模型）、市場結構分析、價值鏈分析、區域競爭優勢分析——鉆石模型、波士頓模型、競爭能力組合評估定量分析：趨勢預測法、相關分析法、層次分析法、需求彈性分析、成本分析
策劃階段	頭腦風暴、專家咨詢、創新策劃、標桿分析、趨勢預測

1、產業生命周期法

分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。

常用于產業規劃的外部環境分析，通過全面分析產業發展狀況，準確判斷產業所處的生命周期階段，及時作出進入、維持、擴張或退出的決定；或通過正確的投資決策，合理組合企業多個產業領域的業務結構，從而提高整體盈利水平。

2、行業結構分析法（波特五力模型）

主要從潛在進入者、替代品、購買者、供應者和現有競爭者之間的抗衡來分析產業結構基本框架、產業競爭強度或產業利潤率。

3、市場結構分析法

一般將市場結構分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭和完全壟斷四種。

分類標準或依據是：生產商數量的多少、產品特征、進出市場的難易程度、對價格的控制程度。

經常采用需求曲線、供給曲線、短期均衡、長期均衡等方法，通過盈虧平衡、邊際收益、邊際成本等指標來衡量。

4、需求彈性法

常用于產業規劃的市場需求分析，從而判斷市場成長性和影響因素。市場需求分析可以從市場需求決定因素和需求價格彈性兩個方面入手。

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