1.工改工項(xiàng)目如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)模型、進(jìn)行精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位

    提到工改工項(xiàng)目，請拋開一些非產(chǎn)業(yè)鏈邏輯思維，先以構(gòu)建項(xiàng)目價(jià)值鏈為主線，考慮單項(xiàng)產(chǎn)品盈利能力，培育關(guān)鍵核心技術(shù)，優(yōu)化協(xié)同采購、生產(chǎn)、倉儲、分銷、配送等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，以為企業(yè)降本增效為出發(fā)點(diǎn)，向?qū)嶓w企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供整體解決方案，再根據(jù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈粘合度制定標(biāo)準(zhǔn)化裝載單元，最終根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化裝載單元要求形成初步產(chǎn)業(yè)鏈模型。

    初步形成產(chǎn)業(yè)鏈模型后，根據(jù)企業(yè)管理鏈條和服務(wù)鏈條，滿足消費(fèi)升級需求及園區(qū)后服務(wù)市場需求，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容優(yōu)化完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能，最終形成園區(qū)定位！

    產(chǎn)業(yè)模型的建立應(yīng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)進(jìn)行深度溝通，再根據(jù)企業(yè)要求分類調(diào)整完善模型，以鏈條系統(tǒng)服務(wù)吸引集聚發(fā)展，如果此時(shí)灌輸強(qiáng)整合理念，基本上企業(yè)不出3年關(guān)門倒閉走人變賣廠房。

    以上是工改工項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯思維，其產(chǎn)業(yè)規(guī)劃需按照產(chǎn)業(yè)邏輯進(jìn)行，那么有個(gè)質(zhì)疑點(diǎn)是實(shí)體企業(yè)是否需要辦公和商業(yè)服務(wù)業(yè)，配置多少規(guī)模可以滿足企業(yè)需求？

2.工改工項(xiàng)目如何根據(jù)實(shí)際需求編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)用地功能

    如果拋開需求抓生產(chǎn)，生產(chǎn)可為零！實(shí)體企業(yè)發(fā)展需要良好的辦公營商環(huán)境，便捷的專業(yè)展銷服務(wù)平臺，大型的工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研究實(shí)驗(yàn)室，獨(dú)立的標(biāo)示解析、安全保障系統(tǒng)，集成的大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用中心，及實(shí)體企業(yè)發(fā)展所需的后服務(wù)市場上的中長期融資業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)等；企業(yè)員工需要優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)場所和辦公場所，便捷的健康管理中心和運(yùn)動中心，優(yōu)質(zhì)的生活智慧化場景，完善的知識產(chǎn)權(quán)交易和中介服務(wù)體系，完備的產(chǎn)教實(shí)訓(xùn)基地和技術(shù)轉(zhuǎn)化中心！

   以上是實(shí)體企業(yè)發(fā)展需要點(diǎn)和企業(yè)員工的需求點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該立足需求點(diǎn)，深度推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（涵金融業(yè)）融合發(fā)展，保障兩業(yè)發(fā)展用地需求，制定工改工項(xiàng)目功能混合用地的產(chǎn)業(yè)用地模式，建立同一宗地兼容兩種以上功能用途，依據(jù)主用途確定產(chǎn)業(yè)用地供應(yīng)模式，主用途可以依據(jù)建筑面積占比和功能重要性確定。對于價(jià)值鏈上產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)符合產(chǎn)業(yè)和用地政策，提出合宗、分宗的要求應(yīng)給予確定性支持。園區(qū)運(yùn)營者為吸引產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)進(jìn)駐，補(bǔ)交地價(jià)后進(jìn)行分割出售，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容符合強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈要求，建議免一定比例或免增值稅。